近日,公司在南京总部以“现场+视频”的形式召开了2023年清收清欠及收尾管理暨资金管理专题会,旨在持续强化清收清欠及收尾项目管理工作力度,加强资金管控,保障资金周转顺畅,确保实现年度清收清欠和收尾管理目标。公司执行董事、党委书记王采成,公司总经理谢长征出席会议并讲话,会议由公司总会计师魏甲亮主持。
会上,债收部通报了1-4月份“三清”工作完成情况并宣贯了优化的“双清”绩效考核及收尾项目费用开支管理新政策,财务部解读了资金管控及考核新政策。会议随机选取了5个项目就完成2023年清收清欠及收尾管理年度目标进行工作汇报并表态发言。
针对公司当前主要经济指标较时间进度均相对滞后的现状,魏甲亮要求:一要认清形势,深刻分析面临问题;二要奋力加压,确保完成年度目标。着重强调了资金调剂分类管理、对外支付比例均衡等问题,要求各项目负责人要真正的把揽、干、算有机结合,算明白经济账,并制定详细的工作措施和清收清欠节点计划,将各项工作进一步抓细、抓实、抓出成效,确保完成全年各项目标任务。
谢长征就当前异常严峻复杂的经济形势提出四个方面的要求,一要高度重视,把履职尽责贯穿始终;二要克服困难,把群策群力贯穿始终;三要强化落实,把统一思想贯穿始终;四要统筹兼顾,把资金管控贯穿始终。着重强调各级责任人务必从思想上重视、行动上见效。要克服视野上的狭隘性,全力创新、争先,做到脑中有弦、肩上有责、心中有数、手上有招,扎实把双清收尾各项工作抓在细微处,落到实效中,尽快尽早落实好全年工作计划,确保全面完成年度各项工作目标。
王采成结合当前清收清欠实际效果及项目调研情况,从四个方面提出具体工作要求:一要转变思想,压实责任,在“务实担当”中求实效;二要细化考核,严肃问责,在“奖惩并举”中激潜能;三要加强督导,明确职责,在“上下联动”中聚合力;四要强化管控,优化统筹,在“降本节支”中保运行。着重强调要以目标为方向、以责任为动力、以结果为评判,自我加压,多措并举,指出“一切难题在用心中会破解;一切本领在用心中会展现;一切机遇在用心中会把握;一切愿景在用心中会实现”。
此次大会既是安排布署会,也是冲刺动员会,要求各责任人必须用实干来迎战,用实绩来作答。会议明确,公司将从7月起再针对上半年的清收清欠情况分区域召开现场督导会,对公司所属在建及收尾项目进行一对一的督导帮扶,纾困解难,加快清收确权、清欠回款进度,缓解公司目前面临的巨大资金压力,确保完成年度目标。
(十一局三公司财务部)
