为贯彻落实集团公司建设“五型”总部相关要求，打造学习型财务队伍，6月上旬，集团公司财务部组织开展了第三期“每月一讲”活动，本次学习采用“视频会”的形式，集团公司财务序列人员参加本次学习。
本期由三公司财务部长潘海对研发费用管理工作经验进行分享交流，主要介绍了研发费用总体概述、研发费用操作流程及管控要点、相关注意事项及应对措施，重点分享了三公司在研发费用归集工作中实施的明确部门职责、建立奖惩机制、开展研发培训、编制操作手册、强化研发预算、实行预审机制多项管理举措。
多年来，三公司财务部对研发费用的预算管理、支出管理、核算管理、资料管理、检查与监督、统计分析等多个方面进行管控，着力提升三公司财务管理价值创造，为公司连续申报高新技术企业、研发费用加计扣除提供支持。
本次研发费用管理工作经验分享，明晰了企业研发全流程规范管理的思路，将精准提升企业研发经费归集的质量水平，为集团公司高质量发展保驾护航。
(十一局三公司财务部)
