“一级建造师（建筑工程）”、“一级建造师（水利水电工程）”
“公司物资系统先进个人、优秀通讯员、优秀团员
纪检监察先进个人、优秀员工”
“中建三局2022年度生产系统先进个人”
“女职工建功立业标兵”
苦练内功、踏实勤奋
勇于超越、成就不凡
在领导眼中，她是业务骨干、融入改革兴业的“尖兵”
在同事眼中，她是奋斗伙伴、倾诉心绪的“知心大姐”
在家人眼中，她是贤妻良母、勤俭持家的“主心骨”
她总是将对工作的专注创新、对生活的热爱乐观
传递给身边的人
她就是中建三局总承包公司山东公司成本管理部副经理代培培
投身实践 知行合一
2009年，代培培在青岛理工大学完成学业，怀着对未来美好的愿望和热忱来到中建三局工作。作为一名女同志，当被问到为什么做这样的职业选择时，她说：“全球建筑业营造看中国，中国建筑业引领看三局，我要站在巨人肩膀上实现个人价值，让未来更美好”。
从施工生产一线起跑，代培培怀着拼闯争先的价值信念和务实进取的工作作风，深度融入企业的改革创新发展之路。她服务基层，锐意进取，贡献突出。
“随着信息化、现代化管理手段的推广运用，现代职业女性不仅可以在职业素质层面实现性别平等，更能发挥女性工作细致、沟通融洽的独特优势，在价值创造链条中发挥关键作用”。
本着紧抓科学管理，发挥独特优势的定位，代培培在参加工作的前几个月迅速融入建筑工地一线，立足物资管理专业，通过学习掌握技术规范，不断实践强化管理水平。在工作的第二年，就独立负责青岛海泉湾酒店项目物资管理工作，在她的努力下，项目物资管理制度扎实执行，经验成果多次在系统会上分享，管理资料成为了本业务系统的标杆。
因在项目的管理成效，踏实的工作态度，良好的业绩口碑，代培培于工作第三年来到当时总承包公司山东分公司物资部，分管物资计划统计工作，并不断拓展管理技能，逐渐成为调节整体物资管控体系，监督公司规章制度执行，协调提升项目物资管理水平，打造职业化团队力量的骨干。
厚积薄发 砥砺奋进
“建筑行业作为国家支柱型产业，随着时代变革，迭代发展与创新运用变化迅速，尤其是工业化、信息化、数字化、智能化的应用推广，对从业人员的知识储备、业务水平，以及对前沿性规范、科学技术的掌握，都提出了更高要求。”利用晚上业余时间和假期，代培培学习通过了一级建造师执业认证，顺利拿到建筑工程、水利水电工程的证书。在以学促行、知行合一的道路上，跟随代培培一道，不断将学到的知识运用于实践，并在实践中不断更新知识结构的“同伴”越来越多。“记得推行‘材管家’在线管理系统之初，大家都有些无从下手”，代培培作为公司负责物资管理的牵头人，一方面对照培训课件主动学习悟透运行原理与规则、具体操作方法，另一方面根据各项目的实际情况制定推进方案。最终在两个月内实现了所有项目管理系统运用升级，也让大家体会到了新系统运行带来的减负增效的实质性效果。
2018年，随着公司“招管分离”改革，代培培拓展职业路径，调入项目管理部，负责工期和产值管理，在保障生产的基础上，向价值创造的前沿阵地更迈进了一步。
在新的岗位、新的职责面前，代培培勇于接受挑战，对于工作中遇到的问题积极向其他有经验的同事请教，指导项目实现快速履约、价值创造目标。她还经常与新入职的青年员工交流，作为职场前辈和“知心大姐”，帮助青年员工树立正确的职业理念，建立良好的学习习惯。
从2020年开始，代培培重新主管总承包公司山东公司物资管理业务。她坚持“没有调研就没有发言权”的宗旨。将“跑项目”作为“必修课”。为了更全面真实地了解项目物资管理实际情况和管理困难，急项目之所急，解决项目管理“痛点”，代培培每个月都要全覆盖式地到各个项目，驻点协调管理难题，提供帮扶指导。为了加强团队职业化水平，激励干事创业激情，为公司发展提供坚强人才支撑，她制定了《项目物资季度考核办法》，在本业务系统开展季度竞赛评比工作，实施奖罚激励措施。同时，实行人员积分制考核机制，综合考评结果应用于绩效考核和评优评先。她还按公司要求积极推广应用智能地磅收货系统，实现互联网收验货和信息化监测；依托智慧工地平台，搭建物料管理后台；她还鼓励“金点子”的总结运用，推广应用“五小成果”。在她的长期不懈努力下，部门管理体系、人才梯队建设、新技术与规范运用体系不断升级完善，在历次综合评比考核中，均名列前茅。
乘风破浪 矢志不移
2022年，为了践行区域深耕战略目标，实现跨越式发展，总承包公司山东公司总部由青岛搬迁至济南，代培培跟随公司也把家搬到了济南。她说：“企业的成功需要无数个人的奋斗付出，个人的价值更需要企业平台去实现和彰显，跟随公司杨帆远航，站在新的起点，肩负新的职责使命，我义无反顾”。
今年，随着山东公司不断向提质增效目标攻坚，代培培调入成本管理部，肩负起物资全业务链条管控、成本压降的职责，融汇了基层经验、多专业背景，掌握前沿信息化和流程优化标准，加上独特视角的思考与实践，她对未来充满信心。
