鞋服企业的零售数字化转型仍要依托实体门店的发展，“根基在线下，然后做融合。”
“扣个尺码，姐姐们，这双鞋给大家再减100元。”在hush puppies暇步士的直播间里，主播举着一双最新款的凉鞋，面对镜头持续不断地讲解着鞋款特点、价格优惠等。而一旁的助理一边充当气氛组，一边还时时跟进后台数据，操作链接上架。仅有几人的直播间，喊出了“千军万马”的气势，在无数的点赞和热烈的互动中，许多顾客已完成下单。
像这样的直播不仅会出现在百丽时尚集团（以下简称百丽时尚）的品牌直播间里，也会出现在线下门店里。2016年即实现销售数据实时在线化的百丽时尚，率先走上国内鞋服数字化之路，2017年启动全面数字化转型，如今已实现全价值链数字化，打通了从研发设计、生产制造到物流配送、终端零售等各个环节。值得关注的是，在离消费者最近的零售端，除了发力电商，围绕线下店铺的数字化探索也是可圈可点，数据显示，2022年，百丽时尚私域销售同比增长200%。
数字化已成中国鞋服时尚行业的大势所趋，近年来，鞋服品牌通过经营模式DTC转型、运营私域等手段积极布局线上线下(34.480,0.95,2.83%)渠道融合，本土品牌探索力度尤为明显。据国家统计局数据，2022年我国服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计13003亿元，同比下降6.5%。面对不断变化的消费偏好和有挑战性的市场环境，鞋服品牌也在尝试拿出新方案。
直播间之外，鞋服品牌对消费者的贴近是全方位。相信不少人都在门店被导购加微信的经历，也收到过各类信息推送，甚至是直接在微信上完成逛店下单的经历。“刚开始觉得很麻烦，每个导购都想加微信。”消费者小吴打开微信，细数起周围商场常去的品牌店铺，“后来发现真香了，逛街不用看商场关门时间，随时手机下单，导购就是一对一的客服，看好款定好码数，寄到家，或者周末抽空去店里试穿都可以。”
在服饰品牌玛丝菲尔集团数字零售总监孟庆欣看来，数字化改革的重点是打造线上线下一体化的消费体验，导购仍然是零售环节中的重要角色。“我们的门店并没有要离开商场，数字化是帮助导购们做销售增量的工具。云店掌握在每个导购的手上，导购可以根据自己的私域，和会员建立信任和联系。”
盘活消费者资产
不可忽视的是，这些在线下深耕已久的头部鞋服企业，广阔的门店布点的背后是，长期积累下的消费者。所以，门店数字化是鞋服品牌数字化转型征程的关键一步。
作为百丽时尚旗下品牌中休闲风格的代表，hush puppies暇步士品牌在国内拥有300多家门店，通过与智慧零售商业服务商微盟合作，合力推动线下门店上云，搭建“HPS鞋履”线上小程序商城。
“消费者的时间资源越来越紧缺，但购买欲望其实是存在的。”百丽时尚集团首席客户运营官罗征指出，数字化的关键在于盘活消费者资产。
对此，百丽时尚给出了一组数据观察。晚上21点到22点是都市妈妈们的休闲时间段，哄睡完孩子后妈妈们常常有更多时间互动；凌晨12点到2点是都市精英女性的线上活跃时间段，是下班后、聚会后有一刻自己放松的时间，这都是以往在店铺经营中抓不到的场景。百丽时尚不仅将消费者做细致划分，还将消费者的时间拆分成不同阶段，提供多样化、精细化场景服务，以获得数字化24小时经营给实体店带来的额外增量。
而基于数字化的智能算法分类与推荐，鞋服品牌得以精准提供人货匹配的个性化服务，以此占领消费者心智。“通过积分兑换云试衣的服务，我们把线上下单和线下服务结合起来，开启了新的销售模式。” 玛丝菲尔集团运营经理王文慧表示，玛丝菲尔集团高端会员可享受试衣到家的服务，中腰部会员则可以通过试衣盒子的寄售业务延续试穿体验，而云店的定位就在于转化顾客、盘活会员。
2023年上半年，玛丝菲尔集团线上云店销售额实现7千万，而去年一整年的数字是1千万。对此，孟庆欣认为还有增长的空间，“我们会考虑通过成长型的、有设计感的品牌承接更年轻的会员，以及通过云店的方式，把可能流失或无归属的会员激活，在云店上继续成交。”
鞋服行业不像快消品行业，一直被认为是相对低频冲动购买的生意。在罗征看来，“通过营销内容的数字化，我们能离客户更近、频率更高、服务更好，把低频的购买变成高频内容互动，让客户数字化资产有质的提升。”
另一方面，盘活消费者资产背后，需要畅通无阻的供应链支持，数字化的能力也在向生产端延伸。百丽时尚的柔性供应链已经从1.0进化到2.0，即从之前的“订补”模式进化到“订、补、迭”模式，40%首订，30%补货，30%迭代。供应链的快速反应不仅能最大程度满足消费者的需求，又能够达到库存最优化，避免积压库存带来的风险。
鄂尔多斯(9.180,0.11,1.21%)资源股份总经理张磊也表达了相同的观点，“数字化转型的本质是以生产供应链为基础，以消费者需求为驱动、利用数字资产来打通上中下游，实现信息传导的一体化，它需要整个供需相互契合。”
以导购为中心
但数字化的道路并非坦途，难免有绕路。
早先在线上电商迅猛发展的冲击下，传统鞋服企业一度遭遇发展窘境。曾经的“女鞋第一股”星期六2017年亏损3.52亿元，巅峰时期在全国拥有6881家专卖店的达芙妮2020年也宣布退出实体零售，实体门店销售备受考验。
而彼时的数字化简单粗暴。“之前总是一通小程序会员注册，当场可能领券优惠了5-10元，之后这个小程序就再也没打开过了。”在21世纪经济报道记者对消费者的采访中，对于品牌小程序商城等的抱怨不绝于耳。
关键在于，数字化是要方便消费者，而不是增加客户使用难度。面对数字化的瓶颈，鞋服企业转换了思路。罗征解释道，上万家企业意味着有上万个小程序商城，每个品牌的小程序都需要客户学习使用，还要客户在各个小程序中查看不同信息。如何能让客户省时省心省力地购物，是百丽时尚重点解决的问题，因此，小程序也被定位为“给导购服务客户用的”，这一点核心的差异会形成业务资源投入和技术结构设计的绝然不同。
导购仍然是零售环节中的重要角色无疑正在成为行业共识。“导购是一个传统零售企业数字化的核心触点，不管是企业的经营决策还是营销策略，其效果都取决于导购能不能完成得好。”微盟集团相关负责人指出，“但导购一个人的精力毕竟是有限的，要覆盖更多的消费者，就需要数字化的工具帮助，从而更好地管理客户资产。”
据中国百货商业协会测算，全国百货中心、购物中心和奥特莱斯导购员数量接近2000万人，如此庞大的零售业基层从业者群体在数字化浪潮中构成了重要的转型力量，不少鞋服品牌的数字化建设也以导购为中心进行布局。
