作为从事金融业品牌运营的专业人士来说,真的太了解企业战略咨询的重要性了。记得前段时间特劳特公司还在莫斯科举办了两场定位论坛,许多商业精英都参加了。特劳特伙伴公司作为数一数二的战略定位公司,其影响力还是非常大的。
本次的定位论坛的主题是:定位在新商业时代的机遇和挑战。在论坛演讲中,特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆先生通过远程连线,介绍了许多中国企业的定位实践案例,可借鉴之处很多。这些真实案例内容,都在《新定位时代》一书中有详细讲解,感兴趣的朋友业可以去看看。
那么,作为企业家领导者,战略定位咨询要考虑哪些呢?
要知道,一旦企业领导者了解了战略计划和战略定位之间的联系,就可以有效地制定企业战略发展计划,从而得以稳固在企业竞争中的地位。
考虑点一:从消费者角度出发
发展战略定位有许多因素需要综合考虑,但最终都逃不过面向消费者。因此,最重要的考虑点之一就是保持对消费者的关注!一个好的战略定位最终会吸引到特定的消费群体。因此,持续关注消费者,确定企业的细分市场,并将决策重点放在这些消费者身上,往往有奇效。
考虑点二:从竞争对手角度出发
孙子兵法有句话叫做“知己知彼,百战不殆”。虽然企业的战略定位应该集中在消费者身上,但同时企业业需要了解竞争对手在市场上所占据的位置。在很多情况下,企业的战略定位在竞争压力较小的市场中为企业谋利会更轻松。
考虑点三:如何资源分配
即使企业或者公司再大,资产再雄厚,资源分配也是十分重要的一点。《新时代定位》一书中,就教会了企业家如何进行合理科学的资源分配,当前的资源分配决定了企业在市场中的地位。
综上所述,战略定位咨询需要从以上三点进行考虑,考虑好了之后再进行企业的重新定位。有时候,企业在市场竞争中某一个位置待的时间越长,就越难重新定位自己和消费者之间的关系。这个时候,就需要借助外力——特劳特战略定位咨询,可以帮助企业进行定期的战略定位评估,并在必要时调整企业的战略!
记住《新时代定位》中的一句话“定位找对,十年不累”。怕上火就喝加多宝,中式快餐就吃老乡鸡,高端厨电就选方太,这些耳熟能详的企业定位都是特劳特战略定位咨询的大手笔。切记,定位统领运营,运营提升效率。
