当下，房地产市场受整体需求和购买力透支等因素影响，行业信心仍处低位，短期内房企去化压力仍然较大。在压力最大、市场萎靡的2022上半年，金地集团再次力销1006亿，行业排名从2021年12名上升至2022上半年“第9名”，这让业内有些惊叹。这与金地集团这些年的“产品力战略”与“产品研发创新”息息相关。
进入调整期的中国房地产行业，买方市场特征愈发凸显，消费者对产品的要求越来越高。金地集团聚焦有限定制、金质造GEMADE、“超预期”收纳、全龄共融景观IP“玩呗”、数字化、创新力、交付力7大硬核产品力，打造企业核心竞争力。
硬核产品力1: “有限定制”模式：像卖汽车一样卖房子！金地产品探索了一条基于“前置设计、可变户型，定制精装、个性软装试点”的定制一条龙模式的研发和试点,在2021年开展7个城市定制化精装试点，并且全流程拉通对营销、设计、采购、施工等各环节，这也是为后续金地大规模开展定制化精装业务积累经验。
硬核产品力2：金质造GEMADE，着力解决客户痛点的部品部件。金地聚焦“厨房、卫浴、智能、健康”等主要部品部件领域，通过建立“金质造GEMADE”产业链，并凭借对传统部品部件的“设计变革”和“创新材料”的二次创新，最终向业主输出“配置更优、设计更好，材料更新、颜值更高”的产品。
硬核产品力3：“超预期”收纳：从通用收纳下沉到细分收纳。金地的收纳系统研究和实践，已经走在行业前列。从通用性收纳研发进入细分专项领域的二次研发。从平面空间收纳升级为立体空间收纳的规划，提高了利用效率。
硬核产品力4：全龄共融，打造独特的景观IP“玩呗”。也因此，金地也是行业最先喊出“全龄景观”的房企，首先以完善孩子场景为主，其次是叠加老年人场景，最后叠加中年人的场景，构建“全龄”玩呗社区，最终实现亲子间的互动，以及老年人，成年人各年龄段人群之间的共融。
硬核产品力5：BIM智控“一房一图”：打通设计成本工程的数字化！早在2019年，金地集团就成立了专业BIM工作小组，力争从设计出图、到成本算量，再到工程建造，将开发商、设计师、施工单位及各类相关方全部打通，以此实现建筑的数字化、定制化和智能化。凌克表示，在建设好数字化平台之后，将会形成数字孪生，即每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。
硬核产品力6：创新不止，完成10大产品系“迭代”与“创新”。金地从2009年第一条产品系“褐石系”亮相，再到陆续推出格林、名仕，世家3条产品系，最后到如今形成完善的10大产品系谱系， 即“褐石、名仕、峯范、世家、格林、社区商业、未来、风华、峯汇、至尚”10大产品系列，应该说，10大产品系各具特色，且整体满足不同购房群体的不同居住价值需求。
硬核产品力7：交付也是竞争力。作为一家3000亿量级的房企，金地每年要交付数万套高品质住宅，而金地无论在产品还是物业服务，金地的产品交付力，客户口碑都名列行业前茅。一个量化的评价是金地这些年产品服务客户满意度一直位列“行业三强”。
未来，金地集团也将一步步兑现对产品、家、生活及美好的理解，打造更符合客户需求的智慧、美学、精工的美好生活场景。
